某頭部裝備制造企業(yè)
某頭部裝備制造企業(yè)聚焦于高端裝備細(xì)分領(lǐng)域，在行業(yè)核心產(chǎn)品市場中占有率位居全球前列。公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長，連續(xù) 7 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入正增長，近 3 年主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率達(dá) 35.3%。
在創(chuàng)新能力與行業(yè)資質(zhì)方面，公司先后獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，并獲評省級科技小巨人企業(yè)、兩化融合示范企業(yè)、專精特新企業(yè)等榮譽(yù)資質(zhì)。2023 年，公司進(jìn)一步入選數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)名單，榮獲行業(yè)科技創(chuàng)新獎項(xiàng)，展現(xiàn)出在技術(shù)研發(fā)、智能制造及數(shù)字化管理領(lǐng)域的綜合實(shí)力。
為支撐企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略及數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，亟需構(gòu)建覆蓋研發(fā)、銷售、采購、財(cái)務(wù)、人資、生產(chǎn)、倉儲、能源八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的智能管理系統(tǒng)。本項(xiàng)目建設(shè)聚焦解決模具制造行業(yè)三大核心痛點(diǎn)：工藝版本變更響應(yīng)滯后導(dǎo)致的生產(chǎn)誤差、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)缺乏前置預(yù)警機(jī)制、以及銷售訂單到生產(chǎn)執(zhí)行的信息斷層問題。通過構(gòu)建"銷售訂單→工藝設(shè)計(jì)→生產(chǎn)計(jì)劃→制造執(zhí)行→物流交付"全價(jià)值鏈數(shù)字化通道，打造端到端的運(yùn)營管理閉環(huán)體系。
項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)信息化縱向集成戰(zhàn)略，以SAP-ERP為核心中樞，依托OA系統(tǒng)構(gòu)建跨部門數(shù)據(jù)中臺，實(shí)現(xiàn)三大關(guān)鍵突破：
其一，建立研發(fā)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)執(zhí)行的直連通道，確保工藝變更實(shí)時(shí)同步至車間終端；
其二，部署智能質(zhì)量預(yù)測系統(tǒng)，通過生產(chǎn)參數(shù)動態(tài)分析實(shí)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)前置管控；
其三，構(gòu)建多系統(tǒng)數(shù)據(jù)湖平臺，深度整合八大業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)資產(chǎn)，運(yùn)用BI工具進(jìn)行多維分析，為各業(yè)務(wù)單元提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板與決策支持。最終形成"數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、智能賦能管理"的新型運(yùn)營模式，為提升產(chǎn)品全生命周期競爭力和客戶服務(wù)體驗(yàn)構(gòu)建數(shù)字化基座
NO.1 頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動全流程數(shù)字化升級，分階段落地業(yè)務(wù)協(xié)同
項(xiàng)目啟動初期，項(xiàng)目組以 “頂層規(guī)劃 + 場景落地” 為策略，圍繞工廠運(yùn)營協(xié)同目標(biāo)，構(gòu)建 “信息化驅(qū)動管理升級” 的實(shí)施路徑：
互動式流程重構(gòu)：通過工作坊形式組織各業(yè)務(wù)部門開展流程梳理，以便利貼可視化工具引導(dǎo)需求挖掘，從信息化視角優(yōu)化業(yè)務(wù)邏輯，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程框架，為系統(tǒng)建設(shè)奠定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；
多系統(tǒng)分步推進(jìn)：基于萬橡卓遠(yuǎn)云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，采用 “主線先行、互聯(lián)互通” 策略，優(yōu)先搭建核心系統(tǒng)架構(gòu)，預(yù)規(guī)劃跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互邏輯，確保項(xiàng)目快速上線落地。
業(yè)務(wù)改善
(月度計(jì)劃線上排配)
(項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施跟蹤)
(設(shè)備能耗、稼動率自動核算)
(一鍵入庫，見單采購)
全業(yè)務(wù)鏈標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)：制定物料、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量全維度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，通過減少人工干預(yù)節(jié)點(diǎn)、簡化關(guān)鍵崗位操作流程，為系統(tǒng)自動化運(yùn)行提供底層支撐，整體提升作業(yè)效率；
數(shù)字化研發(fā)流程革新：市場端通過 OA 系統(tǒng)線上立項(xiàng)，流程自動觸發(fā)至設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，基于標(biāo)準(zhǔn)化物料規(guī)則自動生成標(biāo)準(zhǔn) BOM，精準(zhǔn)解決傳統(tǒng)模式下 BOM 輸出滯后、數(shù)據(jù)失真等痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)端到生產(chǎn)端的高效銜接。
● 榮譽(yù)資質(zhì)：項(xiàng)目入選山東省工業(yè)和信息化廳首批 “工賦百景” 揭榜掛帥支持名單，并斬獲一等獎；
● 行業(yè)示范：某地級市以 “數(shù)轉(zhuǎn)智改” 為主題的汽車零部件、裝備制造業(yè) “工賦百景” 典型案例分享活動于該企業(yè)成功舉辦，凸顯其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的標(biāo)桿價(jià)值；
● 項(xiàng)目落地：2024 年 10 月，項(xiàng)目上線會議隆重召開，該公司總經(jīng)理、思銳卓遠(yuǎn)總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人共同出席。會上，基于萬橡卓遠(yuǎn)云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建的信息化系統(tǒng)正式投入運(yùn)行，該系統(tǒng)深度整合企業(yè)研發(fā)、運(yùn)營、制造全鏈條業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控與跨環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，標(biāo)志著企業(yè) “數(shù)智化” 轉(zhuǎn)型進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段。